鉄と石でみなさまの生活を

応援する山十産業です。

今朝の朝礼では、社員のひとりがあることに対して
提言がありました。

休憩時に食べたお菓子の食べかすが
放置されていた事に端を発して
「社内でのお菓子をしばらく廃止しよう」という
一瞬　みんながざわつきました。
そこまで言わなくても・・・と

彼が言いたいのは
食べかすがどうこうというより
自分が行ったあとの後始末を
ちゃんとしようということで、
一事が万事ということだと
察しました。

そこでハインリッヒの法則の法則を
紹介しました。

［1：29：300の法則とは、労働災害における経験則のひとつで、1件の重大事故の背後には29の軽微な事故があり、その背景には300の異常が存在するというものです。この法則を導き出したハーバート・ウィリアム・ハインリッヒ(Herbert William Heinrich)（1886年～1962年）に由来して、ハインリッヒの法則とも呼ばれています。］

つまりこのちょっとしたことを300見逃せば
29の後始末が不備なための事故が発生して
1つの重大事故がおきると

またはこれが出来ないから
仕事でも同じ事がおきて
信頼を失うかもしれない。

彼は言いたかったのだろう。

話はすこし飛躍するかもしれないけれど
逆ハインリッヒの法則もあるのではないでしょうか
（以下勝手な個人的な仮説です）
300のちょっとした改善行為があれば
29の大きな進歩があり

さらに1つのイノベーションが生まれる。

こんな事が起こると仮定すれば

毎日の朝礼での打合せや5エス活動によって
1年から2年の間には
29の大きな進歩がおきて

そして1つのイノベーションが起きるかもしれません。

それではまた。